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电脑库管基本操作有人说，做仓管员往前一步是做财务，对吗？仓库的进出账怎么做比较一目了然如何管理好仓库？电脑库管基本操作电脑基本操作和要会OFFICE中的EXCEL和《用友》之类的仓库管理软件

就我的经验来说，最注意的就是帐物相符，账账相符。还有出入库手序的完备。因为这关系到你的切身利益。帐物相符，账账相符是你工作的具体表现，如果帐物不符，账账不符，在没人察你的帐情况下或许没事，不过那是不可能的。一但查帐，那你就麻烦了。

完备的出入库手序，可保障你对仓库物品的来源和去向有详细的记录，也是你当好仓库保管员和管理好仓库物品的秘诀，做好着些就要求你“笔勤”什么事当你记在纸上怎么也比你记在心里强。其次是防火、防盗，你要把东西看没了还怎么当保管员。其他的要视具体的工作环境而定，如环境卫生.物品的库存与消耗.物品的损坏.物品的分类与摆放等等...

一般来说，大型和比较正规的企业及单位对这些要求较严。还有就是对于贵重的.稀有的.较大形的.物品，生产用的原材料.主要配件.生产的成品及半成品都要作到心中有数。

还有就是人际关系问题，一定要处理好。好的人际关系可以在你遇到问题是帮你解决。还有由于工作的特殊性，要给自己留些后路。

在开始的一两个月可能有些麻烦，因为你对各种物品的熟悉和对工作流程的适应需要一段时间.当你对这一切都熟悉了的时候就好了，你会发现仓库保管员是一个很惬意的工作，你在上班时将有大量的时间可用.可以看书.听音乐.练字.关着门睡觉.出去跑圈溜达闲逛.单位有电脑的话还可以上网.玩游戏.看新闻等等。最后祝你工作顺利。

有人说，做仓管员往前一步是做财务，对吗？刚是做仓库出身的，对于做仓管员往前一步是做财务，这个问题，答案是，做仓管员往前一步是做财务之一。为什么这样说？无论你是仓管员、还是工人、还是采购员向上的空间都有无限可能的，但是仓管员这边做财务的机会大一点的，为什么这样说呢？原因有：

组织架构很多企业把仓库放在财务下面，然后本身财务就是管仓库，如果你是仓管员的话，而且各方面能力也不错的话，肯定优先内部提拔的，最有可能转就是账务组，财务对仓库的账是非常严谨的，包含手工账，系统账等。仓管员本身日常工作就是把所管理的物料的账、物、卡保证一致。所以做财务账务也上手非常快。

仓库管理很多企业的仓库一分为二了，也就是账和物分开管理，仓库的架构划到生产计划部门，账务的部门划到财务部门，所以仓管员很有可能在分家的时候直接就被分到财务部门了，相当于直接做财务了。为什么企业要这样分呢？因为可以实现专业人做专业事，传统的制造型企业上了ERP系统后，如果仓库比较大的话，可能会有10人，甚至20人以上的仓管员，如果要求每个仓管员都要会做电脑账，无疑提高了仓管员的入职门槛，但是仓管员一般情况下工资相对一般，这样招又懂电脑，又懂仓库的就非常难了，把账和物分开后，就可以缓解这个矛盾，一个账务对几个仓管员的账就可以了；

成本管理做仓管员的话，如果管理的好的，想转财务，可以向成本核算这方面去，因天天管理这个物料，一定是对物料相当熟悉，熟悉的尺寸、重量、规格都了然于心，再结合财务的专业知识，就可转成材料核算员（一般都有固定公式的），如需要核算某个塑料件的成本，一般就是塑料原料的每吨的成本，结合这个材料的重量，再结合加工成本等等核算出来的；

其他管理仓管员可以转的管理相对来多一点，可以转采购管理，因为平时和采购打交道多，也对供应商熟悉，物料也熟悉，也转起来非常快；也可以转品质管理，品质这边可以先从基层品质做起，有个标准就行，对着标准检验；也可以转生产管理，平时配送物料时候多留意一下物料使用处，物料料料性等；也可以转计划管理，古哥就是仓管员转计划管理的，平时多留意计划员的生产指令等；以下就不一一列举了

1、统计员；

2、工艺员；

3、物料员；

4、样机工程师；

5、跟单

给古哥的感觉，仓管员好像是成能型，都可以转，前提是你要会以下技能

1、非常熟悉ERP，特别是账务、科目模块

2、非常熟悉物料，最好成品，零件都管理过，对于塑料件、坚固件、电子元器件、结构件、原材料都管理过；

3、数据能力强；

4、认识物料

5、沟通意识、服务意识好

不要认为你是一直做仓管员的，一般来仓管员卧薪尝胆三年还没有学到什么，就基本上就是仓管员了。

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

仓库的进出账怎么做比较一目了然首先，你要盘点仓库里东西的种类以及数量！

接着，你要把保质期长的东西和保质期短的东西分开！

第三，你要把收纳和出库的东西的时间，做详细的记录，包括现有东西的数量要有详细的存根！

第四，你要注意仓库的物品，对它们生产日期，要详细记录，过期物品不能出仓，要及时上报仓库损耗！

仓库保管，责任重大，严禁奸守自盗！

如何管理好仓库？仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。

那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。

关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。

一、管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。

仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。

第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。

二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。

管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。

仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。

三、管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。

按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。

仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。

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