创业公司就是个雷区，踩进去了有点生死未卜的感觉，归结于一年多前的选择性错误。

自己一直以来的择业方向也保持在一个固定的领域，按水准来说也算是技术专家了，一年多前碍于年龄快到三十五岁了，感觉有必要为自己争取下，意气风发的从大厂离职来到一家创业公司，当初对创业公司的主观印象是人少但富有激情、技术领域聚焦、发展速度快，现在看来，除了人越来越少，其它都没有感受到，看着多次的融资失败、以及公司连续两年的销售额（是销售额不是毛利）有点惨不忍睹，都怀疑公司可能在意想不到的时间就没了。

“夫妻店”创业公司

夫妻店的弊端，其实以前一直没有感觉，因为也没经历过这种公司，但现在来看夫妻店真的弊端很多，男的管公司营销和技术、女的管公司运营（包括人力、市场、财务），在这种公司很大的问题是老板们都对，要错也是只有你一个人有问题，没什么话语权，一切都得听老板的。毕竟都是睡一个炕头的，即使意见不同，基本床头吵吵床尾和，根本没有什么制衡力。以后找工作尽可能避免这种公司。

选择的赛道太难了

选择了一条赛道，但这个赛道实在太困难了，产品本身就难以很好的太规模在市场上铺开，而且涉及了较多的技术对接工作，导致项目数量、项目交付周期（几十万的项目交付周期在一年多的好几个）、市场品牌口碑积累都不行，难以突破困局。

不要觉得高P就很牛

技术型高P的老板优劣势太明显了，技术能力确实突出，但也只限于技术领域，看一个人的Title、荣誉真的看不出来，尤其是其它方面真的很弱。产品的研发也是沉溺于自己的技术理解范围，从来没跟市场去比较过，产品竞争力差、同类公司多、行业也很卷，有点跟市场脱节。

人力资源能力

我所说的人力资源是种团队管理能力，而不是HR这个岗位，是能够带动团队嗷嗷叫的那种能力，即使是画饼也能画出一个无可置疑的饼。管理能力一般就算了，从来没见过老板天天PUA自己员工的，同事间、部门间谁都不愿意多干一些事情，基本都是“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”，同事间的协作是极其困难的。

每位员工初进公司应该都是像好好发展，在平台上发光发热的，贡献力量、体现价值，想起了朋友的一句话，他也在创业科技公司“只要有项目，就算是窗帘布我们公司也都卖”，我今天算是彻底的的感受到了。我本心向明月，奈何明月照沟渠

光学测量仪器公司

影像仪公司

影像测量仪器