解密NGB 秋天里的童话？

解密NGB 秋天里的童话？ MBAChina 故事始于2008年12月，国家广电总局与科技部签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》。广电系统的注意力就被转移到NGB（中国下一代广播电视网）这个新名词上来。2009年7月31日，科技部、广电总局和上海市政府在上海举行中国下一代广播电视网启动暨上海示范网合作协议签字仪式，国家广电总局的NGB计划全面启动。

【竞争】NGB 就在不远处？

王效杰，广电总局科技司司长，美丽却又性格坚韧。她曾是中国数字电视平移的最主动推动者之一，这里面的艰辛与曲折，她最清楚。如今，作为科技司的司长，她又自然而然成为急先锋。

按照王效杰的说法，虽然近5年数字电视整体平移取得了不小的进步，但有线网络的改革和发展还是相当艰巨，她将之概括为四句话：由小网向大网转变、由模拟向数字转变、由单向向双向转变，由用户看电视向用电视转变。而在全国的网络连成一张大网的时候，就要向下一代广电网演进了——NGB就在前面的不远处。

从技术上的描述来看，NGB的特点是全程全网，互联互通，宽带双向，可管可控。而这几个特点既是下一代互联网的特点（NGI），也是下一代电信网的特点（NGN）。可见，网络的技术已经明显趋同。而记者在采访中，感觉最深的一点，按照各方的设想，将来会是3张特点相似的大网并存。也许不是3张而是更多，因为电信现在是3家实力雄厚的公司各有一张网。

从广电总局的想法出发，NGB的价值不仅在于竞争，而是撬动整个产业链的又一个契机。“自主创新的核心技术撬动产业链的发展，这个过程中需要技术改造、网络发展、拓展业务，会涉及到芯片、设备、软件系统、集成网络、内容服务等各个环节，每年会有千亿级的发展，对促进国民经济、拉动内需都非常有意义。”无疑，千亿级的市场对广电人来讲是一个美丽的新童话。

内忧外患的产物

“为什么要做NGB？很简单，内忧外患，被逼的。” 天柏集团董事长吕品认为这个童话是被逼出来的。在他看来，经过5年的发展，数字电视遇到了瓶颈：用户存量已经超过5000多万，有将近200个亿放在数字平台上，但是老百姓不叫好、不满意、有越来越多的抱怨。而有线运营商也面临着一个很大的困惑，投了那么多钱，收益方面除了基本收视费上涨来抵消机顶盒的开销之外，并没有看到额外的收益。从外患看，就是电信的大踏步前进。#p#分页标题#e#

作为过去几年广电发展的主旋律——数字电视遇到瓶颈了？

易观国际分析师李瑞祥给出一组数字：2006年1263万户，2007年达到了2720万户，2008年底达到4510万户，到2009年第二季度达到了5370万户。但2009年第二季度比2008年第四季度降低了30%.“一些运营商投入后资金回收比较困难，这导致一些地区出现观望的心态。另一方面，接下来平移工作需要向城乡部或郊区推进，工作难度会更大。”

几年前开始提倡数字电视平移的时候，广电也曾勾画了一个美丽的童话，通过数字化、双向改造，新业务的推广，广电的收入模式可以得到极大丰富。但现实并不是这样。到目前为止，双向网络覆盖用户只占不到21.7%，而双向机顶盒接入的用户比例还不足1%.这说明在5000多万平移的用户中，只有不到1%可以开展交互业务。投巨资进行数字平移，但网络公司除了在一片骂声中提高了每月的收视费外，并不能获得更多的收入。数字电视平移的童话破灭。“在广电内部更多是把平移作为政绩工程，做法与市场是脱节的，所以造成目前的新困境：网络整合没有完成，盈利模式缺乏，终端机顶盒不统一困扰新业务扩展，资金不足形成恶性循环。”李瑞祥分析道。

上海文广互动电视有限公司副总经理卢宝丰用自己的例子说明了目前的困境：“我们公司叫文广互动，是2001年底成立，但发展到现在也有8年了，却一直没互动起来。”

神游后必须回到现实

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