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彭州天彭陈家社区有没有发展前途“新零售”在银行转型的过程中担任着怎样的角色？银行网点会像恐龙一样灭绝吗？银行网点转型后，柜员该去哪儿？彭州天彭陈家社区有没有发展前途彭州天彭陈家社区有发展前途。

原因如下

1.地理位置优越彭州市是成都市的一个重要组成部分，而天彭陈家社区位于彭州市中心，交通便利，周边配套设施完善。

2.政府支持彭州市政府一直在积极推动城市发展，天彭陈家社区也得到了政府的大力支持，未来有望得到更多的政策和资源支持。

3.人口增长随着城市化进程的加速，越来越多的人涌入彭州市，天彭陈家社区也不例外。人口增长将带动社区经济的发展。

4.商业机会天彭陈家社区周边商业氛围浓厚，未来有望成为彭州市的商业中心之一，为社区带来更多商业机会。

综上所述，天彭陈家社区有着良好的发展前景，未来有望成为彭州市的重要组成部分。

“新零售”在银行转型的过程中担任着怎样的角色？新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式，实现全渠道多场景的获客途径。

将常规业务从线下移到线上

商业银行业务的电子替代率逐渐上升，大型商业银行如工商银行、中国银行等物理网点数量和柜员数量逐渐下降；微众银行、网商银行等完全没有物理网点的纯互联网银行开始出现。通过手机银行、微信银行等，客户既可以进行账户操作，银行物理网点的人气越来越低，银行应及时探索新的模式，积极开展社区银行、智慧银行等新型的渠道模式，将存款、转账、账单查询等常规业务从线下网点转移到线上。

和客户日常消费相连接

通过线上平台和各大电商平台的对接，使银行的客户随时随地消费购物。例如招商银行搭建的“掌上生活”APP，其中有许多生活服务类O2O项目，在餐厅、电影、商城等各项活动上有不同程度的优惠，如“周三看定影半价”等，以及积分活动、生活缴费、话费充值等，又如工商银行的“融e联”等，这种APP的形式不仅让客户享受到充分的优惠，同时让每个银行网点的存量客户转移到线上平台，实行线上线下媒体推广、短信微信及手机银行的一系列银行促销活动，这样可以了解客户的消费偏好、个人资金使用情况，从而增加银行用户的粘性和活跃度，也更便于开展银行理财业务，优化客户体验，为客户提供差异化的产品和服务策略。

随着相关技术的成熟，银行等金融行业应该积极为客户提供各类定制化的服务，将新零售和银行业务结合起来，提升客户的使用体验度并降低商业银行的经营成本，以实现共赢。

银行网点会像恐龙一样灭绝吗？新常态下，银行业面临的挑战是多方面的，以往各部门制定年度任务、主题领域式工作目标的方式难以应对新挑战。银行需要系统化、体系化的对自身进行变革，多部门协同联动创造自身的互联网、新技术等新基因。同时，战略的制定须分析自身优势劣势、抓住机遇规避风险，那么国有商业银行现有的庞大高质量网点规模是其巨大优势之一。因此，有必要对网点的在企业的商业战略上意义进行调整，适度提升网点的战略地位、从根本上加强网点对国有银行发展的战略意义。

此外，在网点现行的管理体系下，由于制度、管理、运营、人力、资源等内容管理职责分散，内部转型阻力存在、机制限制。银行业在过去十年的发展期盈利持续增加，行业竞争不充分，网点维持现状仍能完成上级指标掩盖了根本问题。在外部因素刺激不足，内部等多方面因素限制下，网点转型虽然年年都在抓，但已陷入瓶颈。因此新常态下，要实现网点的创新变革，不能仅对网点进行管理要求，更需要对整个管理行体系的配套建设。为了达成新形势下的战略目标，目前国有商业银行内部组织结构无法适应新的竞争形势，需要有针对性的形成专职管理部门。

尽管种种问题仍然存在，银行的改变还是在持续发生。在这种渐进改变的同时，金融新时代的竞争格局在发生剧烈的变化，银行业已整体经感受到外部竞争威胁，加快转型步伐的要求日益迫切。过去因银行自身发展的不得不转型，转变为因外部环境、行业竞争推动着主动转型，到新常态下银行业主动挖掘、打造、变革进行创新式改革。

国有银行网点单点盈利能力虽然与自身相比逐年提升，但与股份银行网点相比，差距呈愈发明显的态势。由此可以看出，股份银行在应对新常态快速采取了措施，而同一时期国有银行未能及时跟上相应调整步伐。当然，国有银行这一现状也有深刻的历史因素，如其部分网点位于老旧小区，经营效益下降；网点人员结构受人员年龄等因素进展缓慢，且配套激励机制不完善；且网点人员业务能力等原因上门营销，精准营销技能差距；还有就是因风险管控、政策需要、管理成本的限制，网点产品还难以适应市场的快速变化和多样个性化。

由此看出，网点盈利能力的提升，需要国有银行整体网点管理体系进行优化，针对组织结构、考核评价机制、有效的人员激励机制，通过体系化系统性的制度配套，为网点新常态下持续经营优化提供基础保证。

银行网点转型后，柜员该去哪儿？对于这个问题，每日经济新闻编辑张杨运认为：

随着互联网金融的普及，线下过多的网点成本对于银行来说是一项巨大的支出，银行柜员的需求正在逐年减少，部分重复性较多的传统工作岗位需要调整，银行柜员的需求正在逐年减少。

我们应该理解这是大势所趋。随着无现金支付的普及，微信、支付宝等线上支付大行其道，人们在日常的生活中已经越来越难看到现金了。本身现金的使用也有不够安全、便捷的弊端。自然而然，银行网点的使用率也就下降了，所以撤掉是大概率事件。

那么银行柜员该何去何从呢？其实对于未来大可不必悲观。

此前2017年年初平安银行员工晒出1.5元的年终奖后，近日浦发银行某支行柜员在网上晒出工资信息，吐槽其2017年年终奖只有48.5元。此外据证券日报报道，一位去年入职某国有大行的柜员展现了其1月份薪酬单，岗位工资3800元，交通补贴、通讯补贴、当月绩效、加班工资加在一起1000元出头，扣除各种费用，最后实际到手仅为3900余元。虽然这些信息一定程度体现出银行柜员这一职业前景正在走下坡路，但是对于银行员工而言，总行薪酬相对比较稳定，分行到支行都是干多少活拿多少钱，为银行带来的利润多，获得回报也多，也就是多劳多得。

而银行金融市场部等部门，员工的收入要高一些。据21世纪经济报道，某华北地区城商行金融市场部人士透露，该部门平均年终奖在25万元左右，普通员工在递延之前有近20万元。

看到这里，估计大家也就了解了，银行柜员的职业前景与银行业整体发展好坏并没有多大关系。银行柜员收入和裁撤部分支行仅仅代表总行为了节省开支而做出的取舍。整个银行业网络金融口在这几年发展如火如荼，打个比方就是银行业“失之东隅收之桑榆”。

所以银行柜员未来可以申请内部调换到其他前景好的岗位。除此之外还可以离开银行业，结合自身经历投身到现在发展前景良好的互联网金融行业或者其他自己喜欢的行业。当然这个社会很多时候是看个人能力的，多劳多得，个人职业前景自然就不会差。

关于社区银行转型和社区银行转型方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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