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人民银行的编制是什么?银行高管人员防范合规风险履职情况工作报告谁能告诉我银行vip什么标准?有多少钱才可以开银行?人民银行的编制是什么?作为一个曾在人民银行工作过的我,非常乐意来回答这个问题。
人民银行简称为中央银行或央行,她是发行的银行、银行的银行、政府的银行,这“三个银行”代表央行的总体职能或功能。
现在来谈谈她的编制,央行的总行属于行政机构,员工属于国家公务员,是国家院的重要组成部门,专门行使货币政策的制定和货币发行的权力。
具体来看:根据2003年12月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第六次会议修正后的《中华人民共和国中国人民银行法》规定,中国人民银行的主要职责为:
一是起草有关法律和行政法规;完善有关金融机构运行规则;发布与履行职责有关的命令和规章。二是依法制定和执行货币政策。三是监督管理银行间同业拆借市场和银行间债券市场、外汇市场、黄金市场。四是防范和化解系统性金融风险,维护国家金融稳定。五是确定人民币汇率政策;维护合理的人民币汇率水平;实施外汇管理;持有、管理和经营国家外汇储备和黄金储备。六是发行人民币,管理人民币流通。七是经理国库。八是会同有关部门制定支付结算规则,维护支付、清算系统的正常运行。九是制定和组织实施金融业综合统计制度,负责数据汇总和宏观经济分析与预测。十是组织协调国家反洗钱工作,指导、部署金融业反洗钱工作,承担反洗钱的资金监测职责。十一是管理信贷征信业,推动建立社会信用体系。十二是作为国家的中央银行,从事有关国际金融活动。
央行总行以下设立大区分行、省级中心支行和县支行,员工属于事业编制的工作人员,未来有可能实行五级行员制管理模式;可能不久之后要撤销大区分行,恢复省分行,那么未来可能就会成立省、地级和县支行三级。
不知我这么说,题主是否明白了,不清楚之处,我私信留言,我们再聊。
银行高管人员防范合规风险履职情况工作报告xxxxxx支行行长任期经济责任审计
履职报告
一、业务经营持续发展,经营效益稳步提高
任职期内,通过严格财务收支管理,加大市场营销力度,积极培植增收来源,不断拓宽创收渠道,促进了全行创利能力逐年增强。实现了2004年扭亏为盈,2005年盈利能力大增,盈利大行之列的目标。评价期内累计实现经营利润达4445万元。其中:2007年上半年全行实现经营利润1204万元,完成全年计划的92.3%。
1、严格财务成本管理。对组织存款实行存款付息率约束制度,并对活期存款进行单项考核,促使各基层单位加大组织低成本资金力度,降低资金组织成本。对费用实行计划管理,与业务经营成果挂钩,并实行集中审核,保证了各项费用的合规列支。全行费用总额和生活招待费、会议费、差旅费、宣传费、公杂费等开支都控制在市分行下达的计划以内。对办公用品一律实行集中采购,安全设施购置及改造一律参与市分行组织的公开招标,机关来客原则上在食堂就餐,有效地控制和降低了费用开支。
2、科学资金调度。做好资金预测,包括资金组织、使用和现金收入、支出预测,同时,做好系统内往来、联行往来的资金预测、管理。在此基础上采取措施控制库存现金率和留存,使其既能满足业务经营的正常需要,又使其压缩在最低的占用额内。通过几年来的实践证明,科学资金调度是检验基层经营行的重中之重。
3、强化各项收入管理。对贷款、收入、、资金处置等各项收入都做到全额及时入帐;在固定资产管理上,支行成立了计财部、、监保部、机关服务中心人员为专班的固定资产管理小组,每年都要对全市xxxxxx固定资产进行了逐一清理,核对帐实,掌握固定资产家底。使规范管理固定资产和有效发挥固定资产使用效能达到最佳的切合点。计划财务管理工作扎实有效的开展,促进了全行连年取得良好的经济效益。
二、加强信贷结构调整,提高信贷综合管理水平
2004年以来,xxxxxx认真执行“审慎、规范、稳健”的信贷管理要求,以促进有效发展为目的,以控制信贷整体风险为核心,以加强质量管理为手段,稳步加强信贷调整,优化贷款结构,不断提高信贷综合管理水平。
1、坚持“三严”标准,落实信贷制度。严格准入条件,认真开展企业评级授信工作,确定企业最低进入门槛;严格程序管理,确保新增贷款的规范运作;严把贷款增量关,狠抓增量贷款上报资料的审查,真正从源头把好贷款的投向关、安全关,确保资产业务经营的稳健发展。
2、建立信贷主动退出机制,做到“退出早抽身”,以退促进,以退促管。一是制定退出计划,明确了退出对象和退出的重点,对已经出现风险信号或存在风险的关注类客户坚决实施退出,2006年共主动退出关注类客户28户,金额863.4万元。;二是加大监管考核力度,为了将信贷退出工作落实到实处,该部积极配合前台部门将信贷指标及时落实分解到客户、到借据、到客户经理和经营主责人,并定期上报退出进度,按季考核业绩。
3、狠抓优良资产营销,优化贷款结构。一是加大优质资产营销力度,在优质大客户、大项目上抓突破,积极争取一批新客户、渗透一批好客户、培植一批优良客户,2005年,仅新开发的金烨天燃气有限公司就注入资金3000万元;二是积极稳妥地拓展中小企业客户资产业务,在有效控制风险的前提下,严格按照产业政策导向,稳步拓展有市场、有效益、有资本实力、企业制度健全的AA级及以上优良中小企业资产业务,全行评定AA级以上客户11家,授信11家金额21350万元,实际用信18350万元。三是全力抓好个人资产业务的拓展,在规范程序的前提下发展门面房抵押贷款和质押贷款等风险较低的个人贷款业务。
三、积极推进负债业务增长方式的转变,为增存增效打下基础
2004年以来,xxxxxx同志围绕以市场营销总揽业务全局的工作思路,在业务经营活动中,着力突出存款工作的基础地位,把大力营销存款放在第一位来抓,通过突出营销重点,创新服务手段,完善激励机制等措施,实施资产、负债、中间业务和本外币一体化营销,任期内存款业务实现了“三超”即增幅超历史、增量超同行、总量超同业。到2007年6月末,全行存款余额达到28.73亿元,比2004年初净增15.02亿元,增幅达109%。2007年前6个月,存款净增3.84亿元,逼近三年平均递增速度。市场占有率达54.8%,继续保持在区域商业银行中的领先的地位。
1、加大对公存款的组织力度。鉴于对公存款多年的薄弱环节,支行采取多种策略,上下联动,加大攻关力度,在人、财、物等方面给予倾斜,从而实现了对公存款连年都有新突破。到2007年6月末,该行对公存款达到4.67亿元,比2004年初净增2.56亿元,增幅达121.3%。
2、切实加强和改进服务方式和手段。对不同层次的客户实行精细化、差异化服务,努力提高柜面收存率,同时最大限度地发挥自助设备对柜面服务的补充和调剂作用,缓解柜面压力。
3、大力拓展乡镇筹资市场。根据乡镇筹资市场出现的新情况,农民收入大幅度增加和其它网点大幅收缩的实际,主要加强对同业动态的研究、信息的搜集,以党政机关、事业单位、专业市场个人客户为重点,加大发展卡业务和外出务工人员收存营销力度,保持了该行在农村市场中的竞争优势。
4、改进完善资金组织考核办法。支行对分理处的人均存款实行等级管理和评价,将存款与基本费用直接挂钩,以最大限度地奖励存款高产单位,对未能完成存款任务的分理处负责人进行问责,并作为岗位调整的重要依据。通过严格的考核机制,有效地调动了全员营销存款的积极性,实现了负债业务的强劲增长。。
四、强化内控管理,确保业务经营稳健发展
该行认真落实“两手都要硬”的指导方针,牢固树立内控优先意识,从强化风险管理入手,在基础管理上下功夫,夯实业务发展基础。切实抓好内控管理和全面风险防范,确保业务经营稳健发展。自2002年起连续5年被评为“内控管理一类行”,2007年初受到省分行的嘉奖。
1、严格操作监测控制,遏制操作风险。重点做到三个到位:一是内控制度到位。将上级行制定的各项管理制度、操作规程和本行制定的具体办法下发到基层营业单位,做到了从行为上进行严格规范;二是监管到位。采取专职监管员现场监管、系统在线监管和组织各基层单位会计主管进行交叉检查等方式,促进监管工作制度化、规范化;三是整改到位。对监管发现重大问题及时报告,并定期听取监管情况汇报。同时做到对监管中发现问题及时整改,对存在问题进行认真分析研究,一季度通报一次,有效的消除了各种操作风险隐患。2004年以来,全行会计结算安全无事故。
2、落实信贷制度,严格规范运作。一是严格转授权管理,不越权审贷款,不违规办理信贷审查业务;二是严格对新增贷款、票据业务坚持审贷分离,强化制约。正确处理好前后台关系,切实做到职责分明,相互监督,相互制约,确保了全行信贷业务的规范运作;三是认真履行贷审会职能。按贷审会议事规则,坚持民主决策,按信贷业务操作要求所有新增贷款都办理了报备手续,规避了信贷决策风险的发生。四是强化贷后管理行为。支行建立并完善风险预警及处理机制,规范落实客户经理定期联系协调制度、定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度。实行“三管”齐下的管理模式,即前台监管与后台监管相结合,远程监管与现场监管相结合,自律监管与检查监督相结合,建立多层次、全方位的贷款风险监控体系。
3、实行领导责任逐级追究制。凡发生违规行为的,行长追究分管行长责任,分管行长追究部门经理责任,支行追究分理处主任责任。由于强化逐级负责制,从而为全行安全经营提供了强有力的制度保障。
4、以加强安全教育,落实安全工作责任制为契机,进一步提高业务操作前台和一线员工的防范意识和防卫能力。同时,注重员工业务素质和技能的培训,通过集中组织培训和参加上级行举办的培训班,以及以会代训等形式,每年培训员工达700人次以上,促进了一线员工操作技能的提高。几年来,全行未发生刑事案件和重大责任事故。
谁能告诉我银行vip什么标准?银行对于持有金卡的VIP用户会有一些比较优质的服务,如办理业务不用排队、推荐利息更多的理财产品等。要想成为VIP客户,一般可以通过以下方式
1.高存款金额
银行给予VIP卡也是为了留住有价值的客户。对于银行来说,最有价值的客户无疑是拥有高额存款的人。银行揽储压力大,每年银行工作人员的绩效主要就是根据揽储数额来定。
因此,如果你在某家银行能够存入一大笔资金并且确保在一段时间内不取走,那开通VIP是非常容易的事情。大额存款的标准根据不同银行不同省市有很大区别,一些银行需要50万,另一些的标准可能要达到100万。
2.企业代员工办理VIP卡
企业是银行的重点客户。每家银行都有专门的对公服务窗口以及对公客户经理专门为企业服务。企业的存款或是贷款较个人来说都是非常高的,因此银行对于企业客户尤为重视。
如果由企业出面在开户行为自己的职工办理金卡,一般银行都是会同意的。答主现在使用的招行银行金卡就是以前的公司帮助办理的。即使现在已经离职,但当时办的工资卡仍然能够享受VIP的待遇。
3.金卡作用有限
现在的银行为了吸引客户,将VIP卡的门槛越放越低。很多阿姨妈妈因为长期将存款放在一家银行,日积月累非常容易达到VIP要求。但VIP的权益相比以前来说,确实少了很多。
就拿办理业务来说,其实VIP也需要排队,只是VIP卡持有者可以在绿色通道排队。而所谓的绿色通道也就是所有持有VIP卡的客户单独的排队通道。答主又一次去银行办业务,发现排在我前面的10多为客户里几乎全是VIP,实际排队等候时间几乎没有区别。
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有多少钱才可以开银行?只要有足够多的钱,就可以开一家银行了吗?
像我国的那些亿万富豪,马云,马化腾等老板,是不是只要愿意,就可以开一家银行?
做为国有银行的大堂经理,我可以明确的回答你:真的不是。
想开一家银行,这个工程难度,就是地狱级别的。如果没有国家在背后支持,光凭借个人的能力,那是想都别想。
我们可以先来看下,开一家银行,需要哪些手续和条件。
开一家银行,需要哪些手续和条件国有银行,那是国家主导的。股份制大行和地方性商业银行,基本上都是当地的政府在主导。
个人想开一家银行,那只能是申请民营银行。
1.上报给国务院,银行业监督管理机构审查批准
根据我国法律的规定,开设商业银行,必须经过国务院,银行业监督管理机构的审查批准。
主要就是提供下面的一些文件和资料:
申请书,里面应该载明想要设计的商业银行的名称、所在地、注册资本、业务范围等。
可行性研究报告。
以及按照要求,需要提供的其它文件和资料。
这个和你开公司,需要去工商局注册,等待批准是一样的道理。
你想开一家银行,只有国家同意了,你才有资格开。国家不同意,你再多的钱,也只能干瞪眼。
你可以想一下,想要获取国家的审批通过,你需要多大的努力。
2.注册资本
如果是设计全国性商业银行,最低注册资本限额为10亿人民币。
如果是设计城市商业银行注册资本最低限额为1亿人民币。
如果是设计农村商业银行,注册资本最低限额为5000万。
而且这个注册资本,是实缴资本,完全就是真金白银,玩不了任何虚的。
可能很多人觉得,1亿或者10亿,也不是多大的限额。但是你要知道的是,这个是现金,不是身价。
我国号称身价过亿的富豪太多了,可是能拿出10亿存款的人,真的是寥寥无几。很可能那些身家百亿的人,手里连1亿现金都拿不出来。
3.其它的各种条件要求
成立银行,你肯定要有董事长或者总经理等,各种高级管理人员。
这些人员都必须要提前拟好,然后上报,等待国家审批。
然后银行开业,需要选址。也需要把选好的位置上报,然后等待审批。
然后你还需要涉及建立金库,然后招募基层员工。
可以说,后面的各种杂事,没有一个强有力的团队帮着筹划,只是依靠某个人,累死他也处理不完。
银行开业后就万事大吉了吗?不!银行开业才是万里长征的第一步。银行也就是一个公司,想要生存下去,就要盈利赚钱。
1.揽储
银行干什么的?就是为了吸收存款。我国现在除了六大国有银行外,还有将近4000家的银行。
有的时候你去大街上,可以看到,只要是好一点的位置,基本上都是一家银行连着一家银行。
所以,现在银行之间的竞争特别的激烈。
如果是新开的银行,没有客户来源。如果不想办法把揽储问题解决,那银行就等着关门吧。
每天水电费、房租、以及员工的工资,都是一笔天文数字,可以把人吓死。
2.贷出去
光揽储进来还不行,你还必须要能把钱贷款出去。
揽储只是一个手段,因为你要付给客户利息,其实银行就是亏本的。只有把钱贷出去,赚这中间的利息差,银行才能实现盈利。
而贷款出去,是一个特解复杂的事情,你要了解贷款人的经济状况。万一这笔贷款收不回来,就会出现坏账率。
而一旦坏账率达到某个数值,银行就会面临亏本倒闭的风险。
开银行不是一件容易的事情,甚至可能长时间里不赚钱。所以对于那些有钱人来说,不是啥好投资的手段。有钱人投资的目的,还不是为了赚钱。但是想通过开银行来赚钱,可能至少数年、甚至十几年里,都看不到盈利。
而且还会面临经营不善,破产倒闭的风险。
所以对于那些有钱人来说,开银行不在他们的投资考虑范围里。
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