大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下银行躺着赚钱的时代终结的问题，以及和银行躺着赚钱是谁说的的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

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四大银行在未来还是铁饭碗吗？如果银行不转型，会不会消失？面对同质化竞争，银行应如何应对？银行的生存靠的是服务吗？四大银行在未来还是铁饭碗吗？这个分二个方面回答。

一，什么是铁饭碗？就是不管怎样都不会失业的单位。

在这个日新月异的社会，已经没什么铁饭碗可言了。

以前觉得高速公路福利多好，现在收费即将全面取消人工。医院挂号收费都用机器了；银行办卡都用办卡机了，汇款都有电子银行了；汽车都可以无人驾驶了；会计人员被电算化取代了；以后什么记者，文员都将被电脑取代。

一个人永远不知道自己哪天就失业了，哪个行业被淘汰了，所以一定要做好心理准备。居安思危，掌握一项技能，一项无可替代的技能，多方向发展。

二，是铁饭碗，但收入很低，你愿意吗？

一般现在的单位，不犯错也不会开除。所以除去私人企业的倒闭，一般像国有单位还算是比较坚挺的存在，也许可以陪你到老。

但是，如果有一天，单位没倒闭，但效益很差，而且作为夕阳产业，越来越差。只给你一些最基本是工资，比如相当于现在的二三千块。稳，但是稳定地穷着。你还愿意一直待下去吗？

看着身边的朋友越来越好，虽然他们累，但是收入客观。而你，确实轻松，却没钱，你心理会失衡吗？

基于以上二点，你自己想想再决定吧！

但是人一定不能闲着，不管多大，掌握一门技术是走遍天下都不怕的。

共勉！

如果银行不转型，会不会消失？我认为银行不转型的话，很可能过一段时间退出历史舞台随着经济的发展，移动支付的普及。像支付宝，微信，快钱等，他们越来越和我的生活密不可分。这些支付方式都在蚕食着银行生存空间，他们的目标是消灭现金。没有了现金，也就没有了传统银行存在的必要了。

首先要从银行的诞生说起，中国古代是以钱庄，这是古代中国银行的前身。现在银行的事同西方引进，随着贸易增加，传统的金融方式已经满足不了现在，贸易的需要，每天需要大量的金钱，进行交易，有一些在发现金，我经营非常不方便，纸币和一现在的银行就这样产生了。

随着社会的发展，移动支付的功能越来越多，而且使用方便。再加上信用体系的建立，传统的银行作用越来越小，现在越来越多，年轻人没有把钱存进银行。银行的储蓄业务，越来越少，随着储蓄业务的减少，银行的资本成本不断提高，那么他们的贷款业务必将受到影响。银行的盈利能力越来越差，其他各项功能也会资本成本增带来来的影响。银行在想躺着赚钱，越来越难了。

传统银行随着社会的发展，移动支付的普及，盈利能力越来越差，那么如果他们不转型的话。银行的待遇也会下降，最高待遇的下降，将会有更多的优秀人才离开传统的银行。

移动支付的资金成本远远小于银行，他们的运作成本也比银行低，他们的竞争力不断变强。当传统的银行盈利能力变差时，运作成本变高时，他们再不转型，就算有央行的支持，也终将有一天会退出历史的舞台。

面对同质化竞争，银行应如何应对？确实，当前我国商业银行同质化竞争情况较严重。境内银行同业竞争之所以如此激烈，主要源于其在客户、产品、区域等方面定位异常雷同，而低水平的同质化竞争，不仅侵蚀我国商业银行的盈利水平，也恶化了银行业的竞争环境。而差异化的定位策略能够增加竞争者模仿的成本和难度，吸引特殊的客户群体形成品牌忠诚，创造品牌的核心价值，是差异化竞争战略的精髓。个人建议，可以选择以下定位策略。

1、创新型定位策略。我国银行供给市场上产品的单一性既对创新提出了要求，也隐含着创新的巨大空间。将创新作为品牌定位的重要策略，是因为创新能给品牌带来在同类产品中领导者地位的机会，而市场的规律是几乎一切的优势都归之于领导者，客户将更倾向于购买领导品牌。

2、求异型定位策略。亦即产品差异策略。中小商业银行由于实力和客户资源的弱势，可以通过银行形象、产品特性、优质服务等形式，努力创造产品特色，以便将自己的产品与竞争对手区别开来，使客户建立起品牌偏好与忠诚。

3、演进型定位策略。在我国银行产品市场发育尚不够成熟导致产品数量较少的现实条件下，对现有产品的微小变革都会使其向前演进一步，吸引客户的眼球，无疑具有重要的意义。

上述策略，落实到产品层面，要求银行创新产品的推出有利于对品牌的反复强调，保证品牌的生命力。首先，银行在创新产品的时候要注意产品对品牌风格的继承性和延续性，这样才能使新产品达到继续诠释品牌理念的目的。其次，要建立健全创新产品开发和推广的运作机制，实行品牌项目责任制。第三，产品创新要始终面向市场和客户。此外，商业银行在品牌建设中应注意以下事项：注重品牌整体打造，从产品的研发、设计、包装、广告投放、新闻发布、户外营销、宣传推广等环节整体规划，提升整体品牌形象。注重品牌产权保护，从品牌经营、法律和社会保护等多方面维护银行的品牌权益，采取有效措施，避免和制止对品牌形象的侵权行为。注重品牌营销危机管理。针对可能会影响品牌的突发事件，制订周密的应对方案，最大限度维护品牌形象。

银行的生存靠的是服务吗？银行生存不一定靠的是服务，因为银行生存的手段有很多，但是想生存的好服务必不可少。

我来说下我个人的经历我以前是某银行的用户，钱基本都是放在该银行，有一天该银行的客服给我打电话，说我是他们银行的优质客户，所以准备给我批一张白金信用卡，我问额度是多少，客服MM说最低10万，我一听额度还挺满意的，然后还反复的跟她确认额度的事情，也明确跟她说了，如果少于10万的额度不要给我寄过来，银行客服MM也是信誓旦旦的说让我放心，额度绝对是在10万以上，最后我就跟她确认了一些信息，她录了音，然后就这样把信用卡给办了，信息都不用填。

大概过了2个多星期，我收到了该银行的信用卡信件，还没打开之前我还跟朋友吹牛逼说这张信用卡额度最少在10万以上，当时几个朋友还羡慕不已，但是等我把信封拆开之后，信用卡的额度只有2万元，这是赤裸裸的藐视我啊！

看到这个额度，在回顾银行客服MM当时信誓旦旦的说最低额度10万元的话，我气不打一处来，然后就该银行信用卡客服电话，结果一直打不通，我想要转人工服务，必须要我输入信用卡卡号和密码，但是我没有办理过该行的信用卡，刚收到的这张卡也没有激活，哪来密码？结果打了5、6遍电话，各种方式都尝试了下，就是没法接通该银行信用卡中心的人工客服。

后来我直接打他们银行95开头的官方客服电话，这回电话是接通了，但是接电话的MM却说他们是银行部，跟信用卡中心是独立运营的，我说能不能转信用卡中心，结果她说转不了，后来准备投诉她，她才服软，记录了我的电话和身份证号码，说会联系信用卡中心的人给我打回访电话，结果等了几天都没有接到电话，后来我又继续打95官方电话，结果还是一样的没有任何下文。

到最后我实在气不过去，直接去该银行营业厅把所有卡都给注销了（包括那张信用卡），之后再也不用他们银行，后来他们银行还给我打电话，我一听是他们银行的直接挂断。而且我也会跟身边的朋友建议，该银行服务太差劲，千万不要使用他们银行。

为什么要码这么多文字说明这个经历？因为服务是核心竞争力之一！我之所以把这个事情的经历过程写出来，只想说明一个问题：银行的服务很重要，如果服务不到位，客户随时可能流失，没有客户生存就无从谈起，因为银行所有业务的开展都是建立在用户的基础上，没有用户你很多业务设计得在牛逼也是徒劳。

以前银行可以躺着赚钱，对客户爱理不理，多一个客户不多，少一个客户不少，但是现在时代不一样了，银行所处的环境和面临的竞争格局也不一样。

以前我们百姓是没得选，所以尽管银行很傲慢，态度很恶劣，办事效率很低，排队很长，但是我们仍然只能忍气吞声去办理，因为我们没得选择，但是现在不一样了，现在银行的竞争也很激烈，市场有几千家银行，还有很多信贷机构和理财投资机构，而且每家银行还有很多网点，所以我们可以选择的空间很大，如果能选择一个服务好，办事效率高的银行网点或其他银行，我干嘛要受气跟一个服务态度不好的银行打交道呢？

所以银行的服务很重要，这一点我个人觉得招商银行做的就比较好，最近几年招商银行发展迅猛，大有赶上5大行的趋势，招商银行之所以发展这么迅猛，是各种因素综合发挥的结果，但是我认为服务绝对是其中最具竞争力的因素之一，很多客户之所以选择招商银行，估计就是奔着服务比较好，办事效率比较高去的。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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