达能哇哈哈分手：伤逝和未来_商业
达能哇哈哈分手：伤逝和未来_商业 MBAChina 在9月的最后一天，达能与娃哈哈双双发布公告称，双方已达成友好的和解方案，该方案的核心内容就是达能同意将其在数家合资公司的51%的股权出售给中方合作伙伴，至于何时出售、何种价格出售等等核心问题，达能与娃哈哈相关人士均对记者秘而不宣。
不过，据记者多方了解，此次出售的价格在3欧元左右，相当于30亿元人民币，这与此前达能所希望的100亿到120亿元人民币的期望相差较大。“身陷于纠纷中的达能想及早脱身，娃哈哈也疲倦了。”一位接近谈判的知情人士说。
而更令业界所关注的是，在经历与娃哈哈分手、退出光明和蒙牛之后，达能在中国又会何去何从？
最后的战争
双方闪电般的和解、分手，令业界猜测颇多。
9月30日上午，在北京的希尔顿酒店内，达能与娃哈哈举行了和解的签约仪式，除了双方的高层之外，商务部欧洲司孙永福司长、林文军处长以及法国驻华大使和经济参赞也出席了签约仪式，政府官员的出现，也令这场凝重的和解大会，多了几分官方意味。
据一位接近谈判的知情人士告诉记者，此次和解谈判是从6月初开始，既有双方共同的意愿，也有政府的意志和推手在里面。“毕竟拖了两年多时间，进行了上百场法律大战，谁都累了，中国官方的意愿是希望在国庆之前，把一切都解决掉，最后的发展证明，双方都给了政府这样的面子。”
“这场官司在商务部放了两年半，也是迄今为止经历最为头疼的商业官司。”一位接近商务部的人士告诉记者，而在此期间，中法的关系也几经周折，这多少也影响了双方的和解。
他透露说，在达能与娃哈哈成立之初，商务部尚未成立，到后来也不是决策达能与娃哈哈谁对谁错的机构，而且在维护本土企业和海外投资企业利益上，如果处理不好，都会引起不好的影响，因此，陷于进退两难中的商务部官员们谁也不敢轻易做出判断，还是希望双方能够和解，“不过，在最初的阶段，双方火气都很大，各不让步，一拖就是两年半。”
达能与娃哈哈的争夺曾经几经轮回。在2007年4月，战争爆发的初始阶段，达能希望以40亿元的价格收购宗庆后手里39家非合资公司，而宗庆后则认为，这是低价强行并购，双方矛盾公开化。
而在此后相当长的一段时间，达能都希望可以收购宗庆后手里的非合资公司股权，达能亚太区总裁、集团首席运营官范易谋此前在接受《中国经营报》记者专访时就表示，宗庆后大量发展的非合资公司严重伤害了合资公司的利益，因此收购它们是最好的解决方法。而宗庆后则以当初商标转让未果等等原因进行回击。#p#分页标题#e#
据知情者说，在2008年开始，陷入与娃哈哈战争中的达能转变了思路，希望将合资公司股权卖给娃哈哈，从纠缠中脱身，开价在百亿元人民币左右，而这远超出了宗庆后的心理价位，他的价位在30亿元人民币左右，双方的谈判一度陷入僵局，“双方曾经有大半年时间没有再联系。”
而后始于2009年1月启动的瑞典斯德哥尔摩仲裁，曾被双方都寄予了最后决胜负的时候，据知情人士透露，此案中，即便达能最后胜出，但面对被宗庆后强力控制的企业，“最后只能拿到一堆废旧的设备，可能连10个亿都不到，因此在仲裁结果出来之前，达能与娃哈哈和解可能是最好的选择。”
而2009年6月初的瑞典斯德哥尔摩仲裁结果双方一直秘而不宣，而后便各退一步，而此时，政府也开始介入，充当调解人的角色，最终促成达能与娃哈哈进入了和平分手谈判。“合资公司资产清理、结束境内外数十起官司，谈好价格都迅速的在这3个月解决了。”
“其实双方最终的和解在9月中旬就已达成，为了避开媒体的炒作，达能与娃哈哈这对曾经亲密无间的合作伙伴完成了最后一个合作的事情，就是决定在9月30日公告，之后终于一拍两散。”上述人士透露说。
达能独资路
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