石建立：简单的事情最重要

石建立：简单的事情最重要 更新时间：2010-11-13 6:54:09 　　2010年中国CEO高峰论坛特别报道

“在部队做机械师时，我的目标是亲手为最先进的战鹰服务。退役后看到国外的自动门后，我的目标是中国人要生产出自己的自动门。凯必盛的自动门问世后，我的目标是，要生产出世界最好的自动门。”凯必盛集团董事长石建立说，他常常有着很强烈的目标冲动。也正是凭借这股冲劲儿，他把中国自主品牌的自动门做到了亚洲第一，安进了上海环球金融中心、鸟巢、首都机场T3航站楼和上海世博园里的中国国家馆。

门之道

不论从全球发展还是中国市场而言，自动门都不是一个大行当，但它的专业性和商业性极强。庆幸的是，石建立的两次人生转折都恰与自动门的两次历史性发展相合。上世纪70年代，美国进入了大规模集成电路的规模生产阶段，中国大规模集成电路的研制和生产工作也正式开启。此时，在部队积累了丰富技术知识的石建立复员，并在之后的十年中成为国内第一批涉外酒店的工作人员，有机会对各类高技术含量的工程设备进行了深入考察研究。

上世纪90年代，国内的商业自动门市场启动了起来，石建立下海，他的企业成为进入该领域的先头部队。起初，石建立是为国外品牌做代理，后来萌生了开发自主品牌的想法。

但要创出自己的牌子，谈何容易。为此，石建立为自己提出了近乎苛刻的标准。2000年，石建立要求员工把已安装好的20多套存在安全隐患的自动门全部拆掉，仅原材料的损失就高达300多万元。“这些门不是完全不能用，而是安装出现了一点问题。拆掉它们，许多员工不理解。但我坚持要拆，这也是为了让大家明白，我们承诺了的，就一定要做到。人无信不立，企业要是丢掉诚信的话，也一定不能安身立命。”

熟悉石建立的人说，关注细节、追求完美是他骨子里流淌的血液。2002年10月，凯必盛建成了亚洲最大的自动门展厅。小到厅门的颜色、沙发的距离，甚至是玻璃上有没有灰尘，石建立都会注意到。市场对于自动门的科技要求越来越高，石建立连吃饭、睡觉都在琢磨技术突破。

可以说，石建立首先是个技术专家，对科学和知识一直有着很强的渴求，这成为支撑凯必盛不断发展的一个重要支柱。

从1994年建厂，到目前拥有北京、沈阳、宁波三大生产基地，凯必盛的步伐稳健，同时发展速度很快。仅2006年11月到2007年春天的短短几个月中，凯必盛曾接连拿下内蒙古白塔机场、天津滨海国际机场、首都国际机场T3航站楼、西北地区的机场门厅等项目。北京饭店、浦东国际机场等建筑中都可见凯必盛。

如今，凯必盛已成为世界仅有的几家可以生产全系列自动门的制造商之一，产品占据了国内三分之二的市场份额。

安心做“土鸡”

2002年11月，阿联酋迪拜的Plamcy Plaza购物中心安装上了凯必盛的自动门。如今，凯必盛的版图已经拓展至西班牙、中东、南非、美国、日本、印度、俄罗斯、东南亚等地。

对于国外市场，石建立并不陌生。上世纪80年代初，石建立就曾到日本做国际交流，90年代初又到美国考察，最早接触了两个主要的自动门生产强国。对于企业该如何“走出去”，石建立说：“我们是在国外找具有一定资格、有一定的资金、技术实力和售后服务能力的代理商，让他们帮着开拓当地的市场。我们不急于走出去，我们要安心做‘土鸡’，决不做‘快餐鸡’。‘土鸡’虽然看起来生长缓慢，但味道鲜美、营养价值高，最根本的是不会让人吃出毛病。”

石建立的思路是，先把自己做好做强，最后才是做大。在石建立看来，要打开国际市场，杀手锏应当是创新意识，而不是低价。凯必盛一直在寻求突破贴牌加工的合作方式。不久前，凯必盛和美国一家公司签订了合作协议，计划双方合作研发一种单向旋转安全门，今后要广泛应用于美国的机场和海关。

“自动化发展的下一步是智能化，这将是一次飞跃。同时，能否在商业自动门之外拓展出家用市场，是创新的一大关键。”石建立说，近20年来，很多国际企业都在尝试自动门的家用化，但没有一家成功，原因在于他们只是简单地把商业自动门移植到了家用领域。

“门的家用市场潜力巨大。我每天打开电视，光是早间时段的广告中，防盗门就有十多个品牌，防盗门市场每年的销售额在600亿-700亿元。”石建立希望接下来能打开这个前人未能打开的大门。2009年6月末，凯必盛成立了智能软件开发公司，将触角伸进软件行业，这正是凯必盛未来战略的序曲。

“我很欣赏华为、海尔这样的民族品牌，他们都曾克服了很大的困难，坚持了下来。”面对瞬息万变的市场和未知的挑战，石建立一直有着自己的商业信仰。“简单的事情最重要”是石建立常挂在嘴边的话，他会告诉员工，如果大家能在工作中运用好小学一、二年级学到的道理――做人诚实、做事认真，就一定能干成事。

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