清华管院王弘业：技术宅到战略投资的转型之路

清华管院王弘业：技术宅到战略投资的转型之路 清华大学经济管理学院

【MBAChina网讯】清华-MIT全球MBAer是一个年轻、有活力、昂扬着向上精神的群体。他们怀着各自对未来的期许来到清华园，又满载着沉甸甸的收获离开。两年时光飞逝，他们中有的转换了职业发展的轨道，有的远渡重洋开始人生新征程，不变的，是始终直面挑战的信心和不畏归零重来的勇气。

这是他们的故事，愿给你以启示。

王弘业

2014级清华-MIT全球MBA

复星集团高级投资总监

我是清华的回头客

2007年，我在清华念本科，学的是核工程与核技术、工程物理，这是一个很技术的专业。

毕业之后，我在施耐德电器做培训生，主要做亚太区的战略规划。一年之后因为全球组织架构调整，我跳槽到神州数码做战略规划经理，主要负责企业级IT业务。

2014年我报考了清华的GMBA项目。这也是我报考的唯一一个MBA项目，因为我本科在这里，五星好评，我是一个回头客。

清华MBA日常攻略

第一件事是学习理论，所有的MBA项目都离不开理论学习。我希望能够尽早学完课程，争取把所有的课程都选在第一个学年，这样的话，我就能在第二个学年做一些自己想做的事，比如尝试一些新的行业。

第二件事是小组协作。进入MBA项目之后，每个人都会加入到不同的小组中去。由于GMBA是全球化项目，所以你的小组成员可能来自于各个国家、各个地区，大家存在文化差异、理念差异，等等。如何去协调整个小组的工作，顺利完成各项任务，还是挺重要的。在这个过程中，大家也能学到很多东西，无论是跨文化交流还是如何进行团队协作。对于未来想做管理或者是想做全球化相关事情的同学来说，这些经历还是挺有帮助的。

第三件事情是寻找实习。因为我想换个行业，第二个学年就要干正事了。第二个学年刚开始我就进入水木资本了，当时，水木资本还处于成立之初。2015年4月份我开始在水木资本做实习生，之后做了投资总监、执行董事，一直做到合伙人。

之后我加入到了复星集团，现在是高级总监。我本来住在北京，但我想搬到杭州去住，改变现在的生活方式。所以我是复星在杭州的第一个员工，连办公室都没有。我现在主要做的是科技板块和消费项目的投资，在复星叫科技创新中心，基本上从一级市场到二级市场都可以覆盖。

第四件事是出国交流。出国交流的主要意义是可以跟不同国家的人有不同的交流，增长知识、丰富阅历。所以我把出国交流放在第三个学期，我选的都是很短期的项目，因为我已经有工作了。

整理思路之后的转型

MBA对于我而言，第一点是整理思路。奔跑之后肯定希望找一个时间点歇一歇，回顾一下过去走过的路，展望一下未来的方向。

第二点是积累了很多人脉。GMBA的同学来自于各个国家，我在复星做很多海外业务，所以这些同学给我的助力是非常大的。当然，积累的人脉不局限于自己的同学，还有各种各样的校友资源。我特别希望如果大家真的能够有幸加入到这个项目里来，一定要重视人脉积累。我现在在江浙沪一带，这一带的投资人很多都是GMBA项目的。

第三点是学习知识，如果大家财务基础不好，通过这个项目还是能学到很多东西的。理论的积累对于未来的实践会有一定的指导意义。

第四点是职业转型，我之前更多偏重于企业内部运营和外部战略，从读完MBA之后，我完全是在做私募股权投资，所以MBA能够给大家带来的另一点意义就是刷新简历，以一个刚刚毕业的新入职场的人的身份，转换行业。当然因为有之前的工作经验的积累，所以大家可能往上走的话也会比较顺利。

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